Z6尊龙凯时

最大的风险就是错失机遇，最大的机遇必要管住风险！

—疯控叔

一、每一个岗位都是风控工作者

“这些风险都是风险治理部的，跟我们没有关系！”

时时在企业听到这样的话，以为风险是风控、内控等职能部门的事，而不是自己部门的事
。

能够说，若是一个部门/岗位不涉及任何风险事项，这个部门/岗位的存在度肯定是极低的
。

承载治理风险的责任体现的是一个职能的存在度
。

治理风险的责任越大，存在度也就越大
。

由于事关企业关键绩效的达成
。

但是，此刻企业的各个部门对于若何理解风险，有很大的认知缺口
。

“横当作岭侧成峰，远近凹凸各分歧”，对统一个事物的认知受限于我们各自的布景和角度，刻画出的都是带有主观意识的“客观现实”
。

诺贝尔物理学家海森堡几十年前就说：物理学并不描述天然，它反映了我们对天然的意识
。

但这并不能成为我们没有达成共识的理由，我们但愿通过充分的会商能尽可能的扩大共识，认清性质问题，把握住重要矛盾
。

在企业治理风险方面，我们能够把这种认知差距分为三个层面，企业决策层、业务部门微风控职能部门
。

同样是面对一种情景，辅导眼中的风险、业务部门眼中的风险、风险治理部门眼中的风险可能并不一样
。

二、企业对待风险的几种角度

我之前提出了用太极图来诠释机遇与风险的关系，好多同仁表白了对这个图的兴致和认可
。这是一衷祗业风险整体观的描述，是一种对称性的阐发方式，若是要从整体上把握事物，必须占有这种对称性思想
。

对称性描述了事物的两面，企业的发展也是一样，在机缘微风险的身分对称共同作用下获得发展
。

上面这个图很形象，但是若何落实到企业层面来理解和体现机遇微风险的互有关系？

以及若何从分歧职能把握这种关系？上面这个图还表白不出来，为了各人理解方便，我们变动了一下阐发方式，专门绘造了从分歧视角看机遇微风险的图例
。

下面就试着结合企业分歧治理者角度来看分歧视角下的风险阐发，但愿给各人更形象的启发：

1）风险治理者视角

风险治理者的视角是从风险动手的，所以风险治理者不仅能看到可能导致损失的风险，还能看到风险中的机遇、机遇中的风险以及机遇自身
。

通常情况下，视线离的越近，也代表关注度越大
。所以风险治理是以价值；さ枷蚣婢呒壑荡丛熘澳
。

2）业务治理者视角

业务治理者的视角是从机遇动手，所以业务治理者不仅应该看到创造收益的机遇，还应看到机遇中的风险、风险中的机遇以及风险自身
。

业务治理者是价值创造导向兼具价值；ぶ澳
。

3）决策者或治理者视角

治理者或者决策者是成本和收益的平衡视角，是整体的视角，既不能一味钻营机遇，忽视风险，也不能一味回避风险，烧毁机遇
。

宏观来看，没有纯正的机遇和纯正的风险，但微观来看，的确存在纯正的创造收益的机遇和纯正导致损失的风险
。

但我们以为，一个真正的企业家应该选择承担适度的风险，获得合理的收益
。这事关贸易伦理和企业世界观，企业不应做一个纯正的投契分子以及用就义别人的价值创造收益，这就是塔勒布谈到的就义别人的脆弱性来成立自己的反脆弱性；当然更不能畏首畏尾，为了躲避风险而失落发展机遇
。

 

三、企业发展的主张是什么？

这个问题上次在华为总部互换时，我问在场的几十位同仁，企业发展的主张是什么？有人回覆：“创造价值”，我说这个答案不正确
。

正确的答案应该是“实现价值”
。企业应该在创造价值的前提下，在；ぜ壑档幕∩，实现价值！

那是不是价值创造比价值；じ烈？严格来说不是的，这必要凭据表部环境的变动而调整，企业有时是价值创造为导向，有时以价值；の枷，看看当下经济环境下各企业以生计为指标，强调价值；な，能更好的理解这句话的寓意
。

各人看到了上面图的灰色地带的双方是一对辨证关系，其实风险和机遇两端也是存在辩证的关系：

 

最大的风险就是错失机遇，最大的机遇必要管住风险！

今天的风险治理，必要以一个更全面的视角来界说Z6尊龙凯时工作，从业务治理者角度支吃熹更好的创造价值，从治理者或决策者的角度支吃熹更好的实现价值
。

所以要想在企业正确定位并做好风险治理工作，除了传统风险治理的知识系统表，必须熟悉企业整体治理运营模式和价值创造过程，由于Z6尊龙凯时正确定位往往是借助周围和相对刚刚能实现的，这对所有风险治理者都是一个挑战
。

但其中也蕴含着机缘，若是正确定位一旦实现，风险治理将会为企业治理不确定性提供最有效的科学步骤和工具，企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策，实显祗业价值，风险治理是最好的选择！

风险治理三个视角的问题，其实不仅仅是指三种职能，也可所以一个职能的三种思虑方式，还可所以一个认知的三衷煺适性思想，各人不妨好好体味下！

顺便说一句，对称性带来了整体视角，但企业要想发展却必要突破对称性，所以，非对称性才是企业发展动力的起源
。